首页人力资源的六大模块

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        人力资源管理的六个模块通过模块划分总结了企业人力资源管理所涵盖的内容。具体来说，它指的是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理，薪酬福利管理以及劳动关系的“六大模块”管理。

        人力资源规划

        人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的要点和方向，并制定出相应的方案和计划。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。

        如果你统筹思维强，规划能力好，数据分析能力突出，那么你适合从事这一模块的工作。

        人员招聘与配置

        人力资源工作的要点就是要求把突出、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他模块会简单易操作一些。

        内容包括：发布和管理招聘信息，筛选简历，面试通知，准备面试，分析和评估面试结果，确定终候选人和通知，开拓和维护招聘渠道，改善招聘系统，流程和系统等。

        一般来说，人力资源招聘人员务必具有一定的心理知识，并且能够通过简单的聊天获得重要信息，当然，人际交往能力也应该是杰出的。

        培训与开发

        人力资源培训和发展的主要目的是通过组织集中的学习课程来提高员工的工作能力，知识水平和潜力，较大限度地匹配员工的个人素质和工作需求，提高工作效率。

        培训的目的是让员工充分发挥潜力，他们是否具有出众的组织计划能力和发现问题的能力，那么，培训将是您的较佳选择。

        绩效管理

        绩效管理从内部讲就是对个人的工作状况进行评价，对工作结果进行评估，通过评价来体现价值贡献程度，从外部来讲，就是有组织性的对日常工作中的人进行观察、分析和评价。

        要执行绩效，首先，您务必熟悉并理解每个部门和每个员工的工作内容，然后做一个详细的分析和评估。良好的表现也可以激发人们的潜力。

        薪酬管理

        这部分显然是每个努力工作所赚取的工资，以及福利和其他激励措施。

        这是链接到大量数字的唯一模块。如果您对数字敏感并且有耐心来计算大量数据，那么HR薪酬管理模块非常适合您。

        劳资关系管理

        该模块主要涉及一些法律相关问题，处理员工关系和行业关系，并营造主动的工作氛围。

        这个部门较重要的是沟通技巧。有效的沟通可以解决许多问题。

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